新春伊始，萬象更新。為迅速收心歸位、擂響戰(zhàn)鼓，全力推動年度改革發(fā)展與復(fù)工復(fù)產(chǎn)落地見效，中廣核服管服公司召開2026年節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員大會。中廣核服黨委委員、副總經(jīng)理，管服公司黨委書記、董事長張志華主持會議并作動員講話。
會議通報公司2026年P(guān)BA指標(biāo)和全年重點(diǎn)工作、深化改革思路，對節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)提出了明確要求。會議指出，面對業(yè)務(wù)模式老化、隊伍活力不足、數(shù)字能力滯后三大挑戰(zhàn)，公司必須堅持動真碰硬、重塑流程、激活團(tuán)隊、轉(zhuǎn)型發(fā)展，以改革突圍贏得發(fā)展主動。會議明確，2026年是公司轉(zhuǎn)型突圍、攻堅破局的關(guān)鍵之年，號召全體干部員工以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮進(jìn)狀態(tài)，全力拼搶首季開門紅、決勝全年目標(biāo)任務(wù)。
張志華在動員部署中強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要迅速切換狀態(tài)、提振精氣神，重點(diǎn)抓好五方面工作：一是轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)危機(jī)意識，主動思考“第二增長曲線”突破路徑、精益管理思路，用改革思維推進(jìn)全年工作。二是點(diǎn)燃改革斗志，摒棄經(jīng)驗主義與路徑依賴，主動投身產(chǎn)品革命、機(jī)制創(chuàng)新、AI賦能，爭當(dāng)改革參與者、項目合伙人、技術(shù)先行者。三是提速攻堅節(jié)奏，堅持成本與技術(shù)雙領(lǐng)先，以AI重構(gòu)業(yè)務(wù)流程、升級服務(wù)產(chǎn)品，加快培育第二增長曲線；全面推開合伙人機(jī)制，打破“大鍋飯”，以實績導(dǎo)向倒逼效率效益雙提升。四是激發(fā)隊伍活力，破除用人沉疴積弊，推廣包干制等激勵模式，將激勵資源向奮斗者、攻堅者、貢獻(xiàn)者傾斜，以系統(tǒng)思維補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、提質(zhì)效。五是守牢安全底線，全面開展隱患排查與合規(guī)檢查，落實隱患每日清零，以“一失萬無”的底線思維保障改革攻堅與生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。
征程漫漫，惟有奮斗。公司將破釜沉舟推改革、全力以赴抓落實、凝心聚力促發(fā)展，以AI賦能提效率、以機(jī)制創(chuàng)新激活力、以實干實績贏未來，堅決打贏轉(zhuǎn)型突圍攻堅戰(zhàn)，奮力譜寫中廣核服管服公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。
中廣核服管服公司黨委委員、總經(jīng)理部成員，各部門、各中心助理及以上干部參加會議。
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